Vzdělávání vedoucích úředníků – zvláštní část – Oblast při finančním hospodaření územních samosprávných celků a jeho přezkumu

Cílem kurzu je porozumět a pochopit základní souvislosti nejdůležitějšího nástroje ve veřejné správě tj. finanční řízení územních samosprávných celků a jeho přezkumu hospodaření. Vysvětlit problematiku nejen v oblasti rozpočtu územně samosprávného celku, ale i rozpočtového procesu včetně související dokumentace, přípravou rozpočtu, rozpočtovém provizoriu, sestavení, projednání a schválení rozpočtu jako celku. Ročnímu rozpočtu předchází strategické plánování, tak se zaměříme i na problematiku střednědobého výhledu rozpočtu územně samosprávného celku. Dozvíte se o rozpočtování a hospodaření ÚSC v jednom rozpočtovém období. Zpětnou vazbou a kontrolou hospodaření je přezkum hospodaření územně samosprávného celku. V kurzu se také dozvíte o finanční kontrole, která je nedílnou součástí rozpočtového roku. Výslednou fází ročního procesu hospodaření je závěrečný účet. Kurz má být užitečnou pomůckou, aby se úředník zorientoval prostřednictvím praktických rad, příkladů formou otázek a odpovědí. Nalezne zde pro osvojení také aktuální legislativu a získal tak znalosti, jak se vyvarovat častých pochybení v této oblasti. Akreditace MV ČR č. AK/VEPO-1/2021

Cena: 1 360 Kč

Dotace: 1 den/8 hodin

Přístup do kurzu: 19 dnů

Autor: Ing. Marcela Hélová

Vědomé vedení I. – Když se řekne lídr

Vědomé vedení I. – Když se řekne lídr

Cílem kurzu je seznámit studujícího se základními aspekty smýšlení, chování a jednání lídra. Kurz není určený primárně vedoucím pracovníkům. Jde o to nasměrovat uvažování studujícího takovým směrem, aby v sobě probudil vlastnosti lídra i bez týmu podřízených kolegů....

Vědomé vedení II. – Vědomě a autenticky

Vědomé vedení II. – Vědomě a autenticky

Kurz je zaměřený na prohloubení znalostí o jednání a chování lídra směrem ke svému okolí v pracovním i nepracovním životě. Zároveň poskytuje studujícímu řadu praktických cvičení., jak si osvojit techniky vědomého vedení a jak je aplikovat do praxe. Cílovou skupinou...

Vědomé vedení III. – Manažer nebo lídr

Vědomé vedení III. – Manažer nebo lídr

Kurz se zabývá základními rozdíly mezi lídrem a manažerem. Přibližuje studujícímu odlišnosti práce a přístupu lídra a manažera směrem k sobě i ke svému okolí. Poukazuje na společné či protichůdné kompetence obou rolí a jejich správnou aplikaci do pracovního procesu....

Tvorba popisů procesů

Tvorba popisů procesů

Kurz je určen vedoucím pracovníkům, interním trenérům, ale i řadovým pracovníkům. Jeho cílem je přiblížit studujícímu důležitost správně definovaných pracovních postupů s ohledem na efektivitu práce, míru chybovosti ale i jednotnou komunikaci napříč organizací....

Ochrana osobních údajů v kontextu práva na informace

Ochrana osobních údajů v kontextu práva na informace

Cílem kurzu je v počátku osvětlit význam obou práv samostatně, nastínit je obě v obecné rovině, včetně exkurzu do historie těchto práv a poté je kurz spojuje do vzájemných souvislostí. S ohledem na skutečnost, že většinou stojí tato práva ve střetu, tak v poslední...

Adaptace zaměstnanců a adaptační proces ve veřejné správě

Adaptace zaměstnanců a adaptační proces ve veřejné správě

Cílem kurzu je naučit posluchače kurzu efektivně provést adaptaci nového zaměst-nance, případně, není-li v postavení vedoucího zaměstnance, personalisty, mentora či jiného zaměstnance, který je pověřen vedoucím pracovníkem k podílu na adaptaci, případně zájemci o...